Casos prácticos
Transformación exitosa a través de mindfulness
cuatro ejemplos
Mindfulness con Awaris: más de 200 empresas transformadas hasta la fecha
Cada vez son más las empresas que incorporan el mindfulness en el liderazgo y la cultura corporativa. Ya hemos atendido a más de 200 clientes en todo el mundo y trabajamos en unos 300 proyectos al año. Nuestros clientes están en el centro de todo lo que hacemos. Su aprendizaje, desarrollo y transformación es lo que nos impulsa.
La mayoría de los comentarios internos sobre el programa se refieren al impacto positivo de la formación en la cooperación y el ambiente, así como en el comportamiento personal, por ejemplo, la autorreflexión.
Claudia Hole,
Jefa del Proyecto Futuro del Trabajo, Ikea AG Suiza
Ikea suiza: formar al formador
En 2018, IKEA Suiza comenzó a integrar mindfulness en su programa de formación, inicialmente como un proyecto piloto para los gerentes de la tienda de Zúrich. Tuvo tanto éxito que nuestro programa Mindfulness Champions Train the Trainer impulsó más iniciativas de mindfulness en IKEA en el país. Es más, recibió un premio a los proyectos innovadores de RRHH en Suiza.
Hilti: una cultura corporativa enriquecida gracias a una mayor resiliencia
Hilti quería que sus empleados tuvieran más capacidad de recuperación frente a la elevada carga de trabajo, la presión del cambio y el estrés en su trabajo y su vida privada. Organizamos un programa de dos días para los 30.000 miembros del equipo en todo el mundo. Se centró en cómo la inteligencia colectiva y el alto rendimiento surgen cuando las personas cuidan de sí mismas, de los demás y trabajan para promover una cultura de equipo.
¡Genial! Una auténtica colaboración. Awaris se adaptó con flexibilidad a nuestras necesidades para que el mensaje fuera relevante para 30.000 personas de todo el mundo. Trabajamos juntos para obtener un resultado satisfactorio: un placer.
Eivind Slaaen,
Director de Desarrollo de Personas y Cultura, Hilti
Los temas de empatía, compostura, concentración y presencia fueron especialmente importantes. El resultado fue un aumento de la capacidad de autorreflexión y una mayor resiliencia.
Petra Martin,
Directora del Centro de Competencia de Liderazgo, Robert Bosch GmbH, Alemania
Bosch: mindfulness en el campus de liderazgo
Awaris ayudó a la división Bosch Automotive Electronics a integrar el mindfulness en su desarrollo del liderazgo durante un periodo de seis años. Esto incluyó aspectos como la inteligencia emocional, la conciencia, la empatía y la agilidad en el volátil mundo moderno. Participaron más de 2.000 empleados. Debido a su éxito, se creó el programa Campus Unlimited. En él, los participantes pusieron en práctica las experiencias del Campus de Liderazgo a través de la autoorganización.
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